蘇州市觀(guān)東精密自動(dòng)化有限公司的組織機構由直屬部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)單元組成，管理的總體思路是“點(diǎn)控線(xiàn)，線(xiàn)聯(lián)面，線(xiàn)面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)”；
職能部門(mén)的管理原則是“整合資源、目標管理、過(guò)程監控、服務(wù)協(xié)調”；
事業(yè)部的運行規則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、分配相對獨立；
由此形成了規范的管理秩序，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。
